Комплексное управление архитектурными проектами в формате EPCM
Архитектурное бюро «Реформа» управляет проектами комплексно: от замысла до ввода объекта в эксплуатацию. Мы объединяем архитектуру, инженерию и управление, чтобы каждая стадия — от первой линии на чертеже до финального согласования — была выстроена в единую систему.
Мы работаем по модели EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management), то есть наше бюро выполняет все основные функции: инженера, проектировщика и управляющего процессом строительства. Мы не выполняем строительно-монтажные работы, но обеспечиваем их грамотную организацию, сопровождение и контроль. Такой подход позволяет заказчику сосредоточиться на бизнес-процессах, а все задачи — от проектной документации до тендеров и календарных графиков работ — находятся под управлением нашей команды.
Преимущества EPCM для заказчика
-
Единая ответственность за результатВсе этапы — от разработки проекта и согласования документации до контроля строительства — объединены под управлением одной команды. Это исключает разрывы между проектировщиками и подрядчиками, снижает риски ошибок и задержек.
-
Прозрачность сроков и бюджетаМы выстраиваем систему планирования, в которой каждый этап проекта фиксируется в календарном графике и финансовом плане. Заказчик всегда видит реальное состояние работ, прогноз по срокам и расходам.
-
Гибкость управления и возможность оптимизацииМодель EPCM позволяет вносить изменения в проект без потери управляемости. Корректировки решений, замена подрядчиков или уточнение сметы проходят под контролем менеджера проекта и не влияют на общий график.
-
Контроль качества на каждом этапеМы сопровождаем реализацию объекта до ввода в эксплуатацию, контролируя соответствие проектным решениям, материалам и стандартам. Такой подход гарантирует точное воплощение архитектурной концепции.
Стоимость услуги
Стоимость менеджмента проекта в рамках EPCM-подряда определяется индивидуально в зависимости от масштаба объекта, состава проектных работ и степени вовлеченности команды.
Мы оцениваем объем задач, формируем структуру управления, определяем состав проектной документации и график реализации. Такой подход позволяет рассчитать стоимость максимально точно, без скрытых расходов и непредвиденных корректировок на этапе строительства.
Наши специалисты помогут определить оптимальный формат сотрудничества и подготовят детальное коммерческое предложение.
Если у Вас появились вопросы,
оставьте свои данные, и мы с Вами свяжемся!
Наши услуги в составе комплексного контракта
Архитектурное бюро «Реформа» выстраивает управление проектом по принципу полного цикла EPCM: от работы над проектом до ввода объекта в эксплуатацию. Каждая услуга интегрирована в систему единого управления, что обеспечивает точное соблюдение сроков, бюджета и проектных решений.
Услуги технического заказчика
Технический заказчик представляет интересы инвестора на всех стадиях воплощения проекта в жизнь. Мы проводим анализ исходных данных, готовим техническое задание, согласовываем проектные документы и контролируем все смежные процессы.
Решаемые задачи:
- анализ площадки и исходно-разрешительной документации;
- разработка технического задания и бюджета;
- согласование проектных решений с государственными органами и надзорными службами;
- приемка проектной и исполнительной документации;
- контроль сроков и качества строительно-монтажных работ.
Генеральное проектирование
Мы выполняем функции генерального проектировщика, обеспечивая комплексное проектирование объекта и координацию всех смежных разделов. Это позволяет избежать расхождений между архитектурными, инженерными и конструктивными решениями.
Решаемые задачи:
- разработка архитектурной концепции и проектной документации;
- координация работы разделов АР, КР, ОВ, ВК, ЭОМ и других;
- согласование проекта с госорганами;
- выпуск рабочей документации;
- сопровождение проекта на стадии экспертизы.
Услуги генерального подрядчика
В рамках EPCM-подхода мы не выполняем строительные работы, но управляем процессом их организации. Мы проводим тендеры, отбираем подрядчиков, контролируем их работу и взаимодействие на площадке.
Решаемые задачи:
- организация и проведение тендера на выбор генподрядчика;
- оценка предложений по срокам, сметам и технологиям;
- контроль графика и выполнения работ;
- координация взаимодействия между подрядными организациями;
- контроль качества и соответствия проектной документации.
Менеджмент инвестиционного проекта
Мы формируем систему управления инвестиционным проектом — от планирования бюджета до контроля рисков. Это позволяет заказчику принимать решения на основе прозрачных данных и прогнозов.
Решаемые задачи:
- разработка календарного и финансового графика реализации;
- формирование бюджета и системы отчетности;
- анализ экономической эффективности;
- мониторинг выполнения плановых показателей;
сопровождение изменений и корректировок проекта.
Строительный контроль (сопровождение)
На стадии строительства мы обеспечиваем техническое и организационное сопровождение, контролируя качество, соответствие проектным решениям и соблюдение нормативных требований.
Решаемые задачи:
- проверка применяемых материалов и технологий;
- контроль выполнения строительно-монтажных работ;
- проверка исполнительной документации;
- участие в приемке скрытых работ и итоговой сдаче объекта;
- формирование отчетности и заключений по итогам контроля.
Архитектурное бюро «Реформа» объединяет все эти направления в единую управленческую структуру. Такой подход обеспечивает точную координацию всех участников процесса — от проектировщиков до подрядчиков — и гарантирует реализацию объекта в полном соответствии с утвержденным проектом и графиком.
Состав работ
-
Анализ технического задания и предпроектные консультации
На старте проекта мы изучаем исходные данные, оцениваем потенциал участка и функциональные требования заказчика. Определяем ограничения, риски и оптимальные пути реализации. Этот этап позволяет сформировать точное техническое задание и избежать переработок в дальнейшем.
-
Формирование проектной группы и календарного плана
После утверждения концепции формируется команда специалистов: архитекторов, инженеров, смежных проектировщиков. Разрабатывается календарный график, который фиксирует все ключевые этапы: проектирование, согласование, тендер, строительство и ввод объекта.
-
Разработка и согласование проектной документации
Проектная документация создается в соответствии с техническим заданием, нормативами и утвержденным бюджетом. Мы координируем работу всех разделов, проводим внутреннюю экспертизу и сопровождаем процесс согласования в государственных инстанциях.
-
Проведение тендера по выбору генерального подрядчика
Организуем и проводим тендер среди строительных компаний. Сравниваем сметы, сроки, технологические решения и репутацию подрядчиков. По результатам заказчик получает обоснованное решение по выбору исполнителя с минимальными рисками.
-
Сопровождение строительства
На этапе реализации проекта мы обеспечиваем постоянный контроль закупок, графика и строительно-монтажных работ. Отслеживаем соблюдение проектных решений, качество материалов и точность исполнения. Регулярные отчеты позволяют заказчику видеть реальную картину на площадке.
-
Сдача объекта и ввод его в эксплуатацию
Завершающий этап включает проверку готовности постройки, контроль устранения замечаний и подготовку документов для перевода его в число эксплуатируемых зданий и сооружений. Мы обеспечиваем соответствие построенного объекта проекту и нормативным требованиям.
-
Подготовка исполнительной документации
После завершения строительства формируется полный комплект исполнительной документации: акты, чертежи, паспорта оборудования, сертификаты и отчеты о контрольных мероприятиях. Этот архив подтверждает качество и соответствие всех выполненных работ.
Управление проектами для всех сегментов недвижимости
Опыт бюро «Реформа» охватывает все основные типы объектов. Мы выстраиваем систему управления проектом с учетом особенностей архитектуры, инженерных решений и бизнес-целей заказчика. Независимо от масштаба и назначения объекта, каждый проект реализуется в едином управленческом контуре: с четким графиком, прозрачными процедурами и контролем качества.
Офисные здания
Для деловых центров и штаб-квартир важно точное соблюдение сроков и технических параметров. Мы координируем проектирование инженерных систем, обеспечиваем оптимальное использование пространства и контроль реализации интерьеров в соответствии с корпоративными стандартами.
Торговые и общественные объекты
В торговых центрах, шоурумах, кафе и выставочных пространствах ключевую роль играет синхронизация архитектурных решений и инженерной инфраструктуры. Мы управляем проектом так, чтобы все процессы — от проектной документации до монтажа оборудования — проходили без сбоев и простоев.
Промышленные комплексы и производственные площадки
В работе с промышленными объектами мы уделяем внимание технологической логике, безопасности и нормативам. Управление проектом включает координацию инженерных и строительных решений, контроль графиков и взаимодействие с подрядными организациями.
Складские и логистические комплексы
Для складских и распределительных центров важна точность в планировании площадей, инженерных систем и технологических зон. Мы выстраиваем управление проектом с акцентом на эффективность логистики и оптимизацию строительных процессов.
Жилая недвижимость
В проектах жилого сектора мы обеспечиваем комплексное управление — от архитектурной концепции до подготовки документации для ввода в эксплуатацию. Контролируем все этапы: проектирование, согласование, тендеры, надзор и финальную приемку.
Архитектурное бюро «Реформа» гарантирует, что каждый объект, независимо от его назначения, будет построен в точном соответствии с утвержденным проектом и архитектурным замыслом. Наш подход позволяет реализовывать проекты разного назначения в единой системе EPCM: с контролем графика, затрат и качества на всех этапах.
Рассчитаем стоимость управления проектом
Каждый объект индивидуален как по архитектуре, так и по объему управленческих задач. Чтобы оценить стоимость EPCM-сопровождения, мы анализируем исходные данные, состав проектной документации, количество подрядчиков и ожидаемые сроки реализации.
Специалисты бюро «Реформа» подготовят персональное предложение с оптимальной структурой работ и графиком взаимодействия.
Свяжитесь с нами, чтобы рассчитать стоимость управления вашим проектом и получить рекомендации по организации всех этапов — от проектирования до сдачи объекта.
FAQ
-
Генеральный подряд предполагает, что одна компания возводит объект своими силами или с привлечением субподрядчиков. EPCM — это управленческая модель: мы не строим, а управляем процессом строительства.
«Реформа» берет на себя координацию всех участников проекта, контроль бюджета, тендерных процедур и сроков. В итоге заказчик получает качественно реализованный объект без необходимости самостоятельно решать организационные вопросы.
-
Ваш специалист отвечает за оперативные задачи на площадке: организацию рабочих процессов, взаимодействие с подрядчиками и поставщиками.
Технический заказчик действует на стратегическом уровне: контролирует соответствие проектной документации, смет и графиков, взаимодействует с госорганами и проектировщиками, обеспечивает соблюдение интересов заказчика на всех этапах. Эти функции не дублируют, а дополняют работу вашей внутренней команды.
-
Да, бюро «Реформа» может включиться в проект на любой стадии — от проектирования до строительства. Мы анализируем текущую ситуацию, корректируем графики и документацию, выстраиваем прозрачную систему контроля. Это помогает завершить реализацию объекта вовремя и без последующих доработок.
-
Да, бюро «Реформа» может включиться в проект на любой стадии — от проектирования до строительства. Мы анализируем текущую ситуацию, корректируем графики и документацию, выстраиваем прозрачную систему контроля. Это помогает завершить реализацию объекта вовремя и без последующих доработок.
-
Сопровождение EPCM — это контроль всех стадий: подготовка и согласование проектной документации, поиск и управление подрядчиками, контроль графиков и результатов, приемка объекта и подготовка исполнительной документации. Фактически это единая система управления, где каждая деталь подчинена общей цели — успешной реализации проекта.
-
Да, этот формат подходит не только для крупных инвестиционных проектов, но и для офисов, кафе, торговых или жилых пространств. EPCM позволяет структурировать процесс, избежать ошибок и реализовать проект точно по плану независимо от его масштаба.
Наши достижения